【榜样】生化之星——技术进步之星 安徽生化卢佩颜

发布时间:2018-10-20 10:39  

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重技术 强管理 带队伍

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卢佩颜,安徽生化蚌埠分厂生产总监,负责安徽生化两条酒精生产线的技术进步和安全生产以及管理工作。2017年,获得了中粮生化“技术进步之星”称号。

善于思考,努力提升技术水平

近年来,酒精行业越来越向管理精细化、系统低成本发展。如何在生产技术方面做到原料“吃干榨尽”,做到节能降耗、清洁生产,卢佩颜一直在想方设法提升酒精生产的技术水平。在双“133”工作指导方针的指引下,他带领团队不放过任何机会,在生产方面取得了显著进步。大酒精生产线每日所消耗蒸汽产生的凝水约2600吨,水质好、温度高。通过改造,他将蒸汽冷凝水回收至热电锅炉,减少热电锅炉制水和升温的费用。同时通过对大酒精生产部其他热源进行回收利用,弥补冷凝水的热量,减轻冷却塔的负荷,改造后预测全年可产生经济效益超千万元。同时,该项目的实施与稳定运行,“倒逼”酒精生产过程的设备管理进步。

此外,通过更换和调整部分装置线路,提升无水酒精产量,实现降低单位产品能源消耗、降低无水酒精生产成本目的。改造后年发酵产能提高1万吨无水酒精。

针对成品酒精酸度偶有超标的现象,通过将精塔、组合塔尾气分为两级冷凝,实现精塔、组合塔尾气量的精确控制,增强系统的排杂能力,从而降低成品酒精酸度,提高成品酒的质量,实现成品酒质量零投诉,增强市场竞争力。同时能够减少尾气向外排放,改善空气环境。

带好队伍,迎难而上

在他看来,带队伍就是要用心对待,将心比心。做管理就是要“管理、管理,既要管,又要理,要以理服人,也要管理到位”。任何工作都不是一个人在做,而是一个团队为了一个目标全力以赴完成的。管理就是要在行动前统一思想,过程上予以指导、监督,同时也要融入管理手段。

2018年,公司陈化水稻的采购和使用是公司降本增效的最重要措施,水稻的使用将会为公司低成本运营打下坚实基础。为此,他带领蚌埠分厂(小酒)各级员工积极筹划,制定原料改水稻的生产方案。在2018年春节期间,因全水稻生产造成组合塔堵塞,为了尽快恢复生产,他带领很多技术骨干和员工放弃春节假期,加班工作,解决堵塞问题,完成技改,恢复了连续生产。

这些成果的背后源于他肩上的那份责任感,心中那份对组织的忠诚感,还有那句——有志者事竟成!

(注:由于保密需要,编者对文中关键技术指标及具体效益数值进行了模糊化处理)

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