书写新时代奋斗答卷

发布时间:2019-01-21 07:10        

2018,伴随着我们忙碌、充实的生活节奏,匆匆而过。

播种决定收获。回首这一年,我们汇集改革创新、转型发展砥砺前行的强大动能,一往无前、迎难而上,书写着奋进中的精彩答卷——经营业绩有了新提高,改革发展注入新动力,科技创新取得新进展,生产革命迈出新步伐,消费革命增添新优势,动能转换获得新突破,党的建设跃上新台阶,民生福祉得到新提升。一年里,工匠精神、创新思维成为了企业新风尚,成熟的企业文化浸润着职工心田,强有力的改革引领企业的风向,这些精神力量凝聚而来,让我们的获得感倍增。

时间不会停止,更不会倒转,企业高质量发展的脚步当愈加坚定,我们当保持一颗进取心,在实践中汲取前进力量,把握发展态势,以坚韧不拔的毅力,解决好体制机制问题、深化改革问题、转型发展问题。我们当保持一颗自信心,何种品质会让我们的自信更加底气十足,那就是实事求是。我们当清醒地把握好在构建高质量现代产业体系中的诸多发展任务,客观冷静、勇于克难,并付出长期不懈的努力。踏上新征程,我们用担当和作为,奋力建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤。

在此,特别感谢本报驻站记者、通讯员的大力支持和通力配合。

经营业绩有了新提高

经营业绩

世界企业500强494位

中国企业500强112位

中国煤炭企业50强第7位

山西百强企业第2位

2018年,是充满挑战且收获颇丰的一年,经营业绩有了新提高是最好的体现。集团各单位围绕质量第一、效率优先,抓住国家供给侧结构性改革的有利时机,贯彻好新发展理念,做精存量资产,做优增量资产,逐步提高自身盈利能力、竞争能力,生产经营健康稳定——

“负荷就是效益。”化工集团牢固树立这一理念,强化生产组织和调度管理,将装置负荷和产量作为生产企业、试车企业的硬性指标,加大考核力度,在系统内部、企业内部传导压力。

而化工系统各单位更是瞄准稳产、高产持续发力。寿阳化工单日产量稳定在670吨以上,装置满负荷持续稳定运行119天;深州化工完成检修升级,装置负荷保持在90%以上;两个乙二醇项目全年预计贡献利润2.6亿元以上,成为阳煤化工稳定的利润增长点。面对正元化肥彻底关停、昔阳化工停产近7个月、和顺化工和丰喜平陆等不同程度限产停产的环保高压态势,恒通化工、平原化工、齐鲁一化、寿阳化工等单位抢抓市场时机,高效组织生产,科学安排检修计划,减少非计划停车,均达到100%最高110%的生产负荷,带动全系统基本完成全年产量计划指标。

稳步提高经营业绩,需要我们想办法、动脑筋、善作为,在提高执行力上下功夫。而一矿正是找准提高执行力的点,在经营业绩上取得突破——以契约形式强化工作落实的执行力,助推全矿经营持续向好。坚持顶层设计优先、局部服从整体的总要求,从安全、利润、生产经营、现金流、产量、进尺、安全标准化等方面确定班子成员年度、任期考核目标,统一考核兑现。同时,将全年经营业绩分解为103项小指标,把责任传递到各系统、单位,推动各项工作科学、规范、高效运行。

二矿则紧紧围绕各项生产经营目标,以利润和成本为中心,坚持“激励与鞭策并举,监督与考核同行”原则,抓内部成本管控,修订回收复用奖励标准,强化修旧利废、加工改制等有效措施,圆满实现各项生产经营目标。

科技创新取得新进展

科技创新

完成科技成果鉴定57项 授权专利163项

晋华炉

喜获中国煤炭工业协会科学技术奖16项

“技术一张图、管理一张网”

2018年,集团公司强化高质量科技供给,科技创新硕果累累。煤矿企业一流设备推广应用,传统产业与互联网技术相融合,构建了“技术一张图、管理一张网”新型模式。一批化工研发项目同时引领行业发展,科技创新工作进一步强化,成为助推企业发展的新引擎。

在科技创新的道路上砥砺前行,是我们矢志不渝的奋斗姿态。不断加强科技创新,对煤炭生产革命而言意义非凡,同时可以带来可观的经济和社会效益。2018年,新元公司成功应用国内首部转盘式工转破一体机,并在3207综采工作面得到良好运用。来自全国煤炭行业领导、专家100多人组成的团体前往观摩,是一件可喜的大事,也让我们进一步认识到,科技创新才能更好驱动煤机装备发展,助推企业发展。

智能工厂建设是集团的一大科技创新亮点,同时也是集团公司创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展的必由之路。2018年,寿阳化工将建设智能工厂作为提质增效、提升企业竞争力的重要举措,围绕生产、安全、环保管控一体化、设备全生命周期管理,全力推进智能化工厂建设。坚持“总体规划、分步实施、数据驱动、结果导向、跨越发展”的方针,采用分步走战略,实现系统整体优化,达到能源消耗最低及运行最优,实现生产环节的现代化管理,由人工管理到智能管理,从而提高生产效率,为设备“安稳长满优”运行提供本质安全保障。

“国之重器”——晋华炉,从1.0到2.0再到3.0,其中饱含了阳煤化机对科技创新的不断求索。2018年,晋华炉3.0获年度中国氮肥工业协会和中国煤炭工业协会科技进步特等奖、山西科技工作者“双创”大赛特别奖等荣誉。现在晋华炉3.0的基础上,阳煤化机拟再增加对流式蒸汽发生器,完成晋华炉4.0的研发和工业化,争取实现气化炉热量的“全热回收”,蒸汽产量再增加20%至30%,使晋华炉更上一层楼,引领世界水煤浆气化技术的发展方向。随着“一带一路”倡议的全面推进,晋华炉将实现走出国门、走向世界的目标,迎来重要历史机遇。

消费革命增添新优势

消费革命

“电力代加工”

“一企一策”

2018年,消费革命在集团公司各系统显现新优势。以化工系统为例,化工系统各单位以效率效益为中心,不断健全完善内控体系,推动项目投产达产,经营状况得到改善。并且不断强化对标管理,全面夯实经营管理基础。除此之外,克服环保、限产、政策等制约,推动企业项目建设。

“装置稳产、高产就是效益”是每个生产企业的经营理念,对于平定化工而言也不例外。围绕这个理念,平定化工面对试生产期间系统存在的问题,发挥“愚公”精神,加强专业化管理。对专业管理人员与车间负责人实施考核问责制,理顺管理体系,以标准化、规范化的管理模式不断提高工作效率,发挥好专业化管理在企业管理中的作用,让专业管理水平逐步凸显,使专业化管理逐步走向正轨。平定化工还开展了“大讨论、大培训、大提升”活动,进一步解决生产难题与装置缺陷,深挖装置潜能,进一步提高生产负荷,并积极开展技改,全力提升装置负荷,组织专家及相关人员,积极论证技改方案,探讨解决问题的办法,利用两个半月的时间完成了脱盐水系统、锅炉风机和超低排放系统、乙二醇系统消缺等32项装置改造。技改后,装置负荷稳定提升到85%以上。

对于生产企业,满负荷运行即效益。2018年,寿阳化工累计运行316天,最长连续稳定运行119天,单日产量稳定在670吨以上252天,年度乙二醇产量突破20万吨,实现利润1.5亿元。为了实现满负荷运行,寿阳化工加强考核管理,建立有效的激励机制,制定《产量消耗考核方案》,分别对产量指标、消耗指标、连运指标进行考核,进一步挖掘系统潜能,保证装置长期稳定运行,做到稳产高产。加强工艺管理。严格检查全厂工艺指标,逐日统计指标执行情况。每周出工艺周报,列出各中心重点指标、异常指标及其合格率,根据变化趋势及时找出问题,指导生产。加强业务管理。寿阳化工工艺组完善并制定《业务考试制度》,每月从各中心抽查两个岗位人员参加考试,岗位每月轮换,考试内容即为每月练兵卡学习内容,按照成绩排队对中心予以考核。

党的建设跃上新台阶

党的建设

“三基建设”

“三亮三比”

“111”人才工程

“1+9”企业文化

“感恩、忠诚、责任”学习教育活动

2018年,集团公司把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”作为根本的政治纪律和政治规矩,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神全覆盖,党的创新理论转化为推动企业党建和转型发展的强大力量。

任何时候,都必须坚持党的领导融入公司治理各环节,方能助力转型升级。新元公司党委履行国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”重大政治责任,发挥党组织领导核心和政治核心作用,围绕全力打造三个示范矿中心工作,强基固本持续开展“三基建设”,落实落地全面从严治党,以“133”党建模式助推企业安全高效高质量发展。新元公司党委固化安全教育模式,形成了“14645”模块化安全管理体系,推行以党支部书记姓名命名的“四个支部工作法”、各级党组织负责人“三小时工作法”、干部作风转变“4321”工作机制……党建工作有特色,亮点多。新元公司将党组织领导核心、政治核心作用和党员先锋模范作用渗透到企业管理每个环节,实现了党建与安全生产经营有机融合,真正将党建先行促发展落到实处,回答了煤炭企业基层党建谁来抓、抓什么、怎么抓的课题。

党建工作同样需要创新,需要形式丰富的阵地做依托。发供电分公司党建基地以认真学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线,以创建有人管、有阵地、有经费、有载体、有活动、有氛围的“六有”高标准党员活动阵地为抓手,依托党建工作室、党员活动室、廉洁宣教室、谈心谈话室、创新工作室、志愿服务室、心理咨询室、成果展览室八个工作室和阳煤发供电宣传、阳煤发供电群众安全、阳煤发供电工会、发供电党建工作四个平台,进一步发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,全面激发各级党组织和全体党员“不忘初心、牢记使命”的战斗活力,不断凝聚职工“同心做人、合力做事”的磅礴力量,在企业改革发展和转型升级新征程中,迎接新挑战,承载新使命,展现新作为,创造新业绩。

改革发展注入新动力

改革发展

契约化考核

混合所有制改革

“三项制度”改革

“腾笼换鸟”

打赢“三大攻坚战”

2018年,集团公司以“8.38”重点工程为改革“施工图”,合力攻坚。董事会改革全省领先,契约化考核效果显著,形成了分工明确、激励有效的内部市场化运行体系。积极推动混合所有制改革和“腾笼换鸟”项目,现代企业集团体制模式和机制体系不断完善。

践行契约精神,就必须主动担当,放管结合,真正让契约精神扎根在企业管理中。

天誉公司科学设置契约化指标,构建完整的层级化契约考评体系,不断放权,对所属分子公司签订契约化目标责任书,确定年度任期考核目标,倒逼相关工作稳步推进,契约化管理初见成效。

南煤集团牢固树立契约精神,将契约化管理与“包”制下井紧密结合,通过充分授权、重奖重罚,层层传导压力,层层压实责任,最大限度激发各单位管理主动性、创造性,2018年营业收入完成22.7亿元,同比提高3.17亿元,实现利润7.8亿元,同比增加2.5亿元,均创历史最高水平。

沙钢公司在安全、生产、经营、环保、稳定等各系统工作中,全面推行契约化管理。两级公司从领导班子到基层队组,层层签订契约经营目标责任书,分解任务,压实责任,使管理重心下移。按照生产、基建、关停缓、供电等不同类型的单位分类,设定否决指标为安全和利润。新增了辅助指标,如正常生产矿井增加了资金偿付指标,关停缓矿井增加了资金到位指标、资产安全指标等,提升契约化工作的针对性和可控性。

集团的董事会改革全省领先,2018年强化董事会建设,向重点子公司派遣了独立董事。兆丰铝电公司在集团派遣的两名独立董事带领下,与中北大学精密成型中心洽谈,形成设立铝镁合金研究院的框架内容;带队考察煤层气合成金刚石项目,深入交流项目合作方式、资金投入额度、初期生产规模、市场预期等。同时,坚持绿色低碳的发展理念,实现资源综合利用,保护生态环境,推进集团公司经济发展方式转变,实现高质量发展。

生产革命迈出新步伐

生产革命

“166”安全管理体系

“7+3”瓦斯治理阳煤模式

先进产能建设加速推进

2018年,集团公司安全生产形势整体稳定。安全形势稳定的良好局面,得益于我们所走的生产革命之路——创新提升“166”安全管理体系、扎实构建“7+3”瓦斯治理阳煤模式、坚持煤矿水害防治“六进”管理,推进安全生产标准化达标创建……步步为营,牢筑根基。

科学合理的安全管理办法,是生产革命迈出新步伐的关键。新景公司持续创新提升“166”安全管理体系,坚持以科技创新为抓手,通过新设备、新技术、新理念的注入,使得安全生产工作呈现“新景”。采煤系统——继续推广应用综采自动化设备,实施沿空留巷技术和远距离供电供液技术,推广使用德国布朗转载机,运煤效率明显提高,设备事故率有效降低。机电系统——采煤工作面配液站实现无人值守,+420水平中央配电室无人值守及防越级跳闸、中央水泵房自动化改造相继完成。运输系统——单轨吊、无轨防爆胶轮车投入使用,运输效率有效提高。

作为集团公司突出矿井之一的寺家庄公司,同样积极走好生产革命之路。寺家庄公司紧紧牵住瓦斯治理这个“牛鼻子”,采用以岩保煤、小煤柱掘进、水力造穴、气相压裂、沿空留墙5项技术和本煤层瓦斯抽采系统标准化、在线监测、精准计量3项管理措施,连续三年杜绝瓦斯事故,基本扭转了过去瓦斯事故频发的被动局面,初步实现了全国安全高效瓦斯治理示范矿的奋斗目标。

安全,保证企业平稳生产的基石。驻外单位作为集团公司重要的组成部分,加强安全管理,助力安全生产,至关重要。2018年,新大地公司与集团其他驻外企业一道将安全管理工作划归属地管理。新大地公司积极实施有关安全管理的新举措,第一时间领会上级精神,并在具体贯彻落实上得到驻地政府和安监部门的指导与帮助。新大地公司的安全检查队伍进一步充实,集团公司五人小组和相关专家检查指导安全工作不断线,和顺县煤炭工业局指派的五人小组也不间断前来开展安全检查和培训指导。一年来,实施属地管理对新大地公司提升工作效率、夯实安全基础、提升安全生产标准化水平发挥了积极作用。

动能转换获得新突破

动能转换

省属企业煤机装备专业化重组

晋新班列实现“重来重去”

“中国纳谷产业园”

太化大健康产业项目

2018年,集团公司创新煤炭与新经济、新产业、新业态融合发展机制,充分发挥大集团的投融资、孵化器平台作用,以企招企、以商招商、精准招商,布局了一批处于研发尾部和量产首部,引领行业发展的新材料、新能源和新动能项目,转型发展取得转折性胜利。

在科技高速发展的当下,煤机装备制造业正从“煤机制造”向“煤机智造”升级。华越公司坚持高端化、智能化、国际化,坚持创新驱动、人才引领,瞄准行业前沿,引才引智引技,探索信息化、智能化技术与传统产业融合新路径。围绕关键工序智能化、关键岗位机器人替代、生产过程智能优化控制、数字化工厂建设,部署研发信息云平台,建成设备物联网,打通产品设计、生产装备、生产数据信息链,打造数字化、智能化工厂,实现了现代制造业与信息技术的深度融合。

在新材料技术领域,集团各单位积极探索,发挥区位优势,建设特色产业。太化稳步推进工业文化园转型发展,“一主三辅”产业正在崛起,智慧文化医养示范区项目概念性规划已经完成招标和设计论证。规划设计涵盖了太化工业文化园、医疗产业区、医养综合研发、高端医养度假、疗养湿地公园、核心医养区、颐养社区、生态农业等。如今,太原市政府太化正协商区进行局部规划调整。

抓住机遇才能更好地迎接挑战,形成更加开放的格局,推进快速发展。陆港集团本着高速高效、绿色安全的物流服务理念,全力推进“晋—新”班列氧化铝粉物资进疆。“新—晋”铁路班列的正式开通,使得陆港集团集装箱班列形成了完整体系,实现了“重来重去”。

面临严峻的环保形势,企业必须坚定信心、敢于担当、攻坚克难。九洲公司加紧搭建产业发展构架,以打造节能环保产业为目标,严格按照国家法律法规和集团公司相关规定,做好优化设计,正确履行招标程序,努力达到节能环保生态修复工程造价降低、工期缩短、质量提高、干净廉洁的目的。开展工业“废气、废水、废固”专业化治理;以大数据、云平台和互联网技术推广为切入点,建设智能化“数字矿山”。

民生福祉得到新提升

民生福祉

“五城联创”

大病医疗互助

“金秋助学”

2018年,集团公司人均工资达到7万元,同比提高9.8%。企地携手“五城联创”,矿区面貌焕然一新。大病医疗互助、“金秋助学”、职工休养等持续推进,广大职工幸福感、获得感不断增强。技能赛事蓬勃开展,文体活动持续推进,丰富了职工业余生活。

安居才能乐业。房地产开发公司作为“两区”改造的主体单位,一直坚持建设与服务惠及职工的理念,2018年完成棚户区改造和采煤沉陷区治理15.91万平方米,共建设三个小区,竣工14.99万平方米,2755户居民喜迁新居。拆迁安置方面,房地产开发公司为了尽快改善拆迁户的居住环境,推出就地安置、异地安置、货币补偿“三合一”的安置办法,改变过去先拆后建的管理模式,边建边安置,将主动权让还于民,把拆迁安置这项民生大事办好、办实。

“因病返贫、因病致贫”是影响一部分职工正常工作的一大问题。解决这些职工的后顾之忧,对安全生产和职工个人发展都非常重要。2018年,集团公司继续推进职工大病医疗互助,有9万多名职工参与其中,共缴纳互助金451万余元,共为1590名患大病的职工办理大病互助补偿金377.95万元。

科学系统的选拔平台、培养平台、激励平台,是提升职工队伍整体素质、增强企业发展后劲的强大后盾。五矿以开展学练比活动为抓手,不断完善激励机制,积极开展各类劳动竞赛,以练促学、以学促赛、学练结合,形成了“班组岗位练兵、区队技能比赛、矿级技术比武”三级比武模式,为各类技能人才的脱颖而出提供平台。2018年,共组织不同层次、不同规模的练兵和技术比武活动122场次,承办集团公司各工种技术比武活动14次。

“五城联创”是2018年阳泉市的一项重点工作。一矿在创建国家卫生城市攻坚工程方面不遗余力。13座旱厕拆除已全部完工,5个水冲厕改建已全部竣工,改厕工程完工率达100%,拆除了全矿7个社区违章建筑。清理建筑和生活垃圾17440立方米,清挖水沟100米。砌筑排水口25米,杜绝了冬季结冰等问题。矿区政府授予一矿矿区创卫攻坚行动先锋集体荣誉,并推广一矿违建整治模式。

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