【心标杆】张勇海:重安全 严培养 打造团队硬本领

发布时间:2018-11-25 06:04  

张勇海,1994年7月进入心连心公司,曾担任一分厂尿素车间班长、二分公司尿素车间安全员、二分公司生产科调度、四分公司生产科调度,现任四分公司净化车间主任。在担任净化车间主任的3年时间,他组织并参与了等温变换技术引进、甲醇洗尾气降噪除碳优化、放空蒸汽回收变更等项目的改造优化及甲醇洗能量回收项目的安装及投运等工作。

安全工作无小事

安全是一切工作的根基,他始终秉着“我的安全我负责,你的安全我有责”的安全原则。在安全隐患排查方面,分厂要求车间每月最少排查出15项安全隐患,而张勇海要求每工段每天至少要自主排查出3项安全隐患,并利用中夜班的时候对这些隐患进行及时整改,整改结果及时反馈。在安全监护方面,每逢现场有检修作业,他到达现场后先亲自落实一遍安全条件,然后把自己发现的问题一一告知,在他的引导下,监护人的技能飞快提高。他每月还会要求车间组织监护人自主审核的比赛活动,具体就是监护人利用歇班的时间统一组织去现场的某项检修工作中进行“找茬”,看谁找的多,找的准,并对表现好的员工进行奖励。说是比赛,其实就是让大家真实地深入到作业现场,以这种趣味的方式来达到学习,共同提高监护技能的目的。

人员培养有侧重

随着新项目及九江项目的建设,车间需要培养一大批的员工,包括工段长,班长,后备人员,主操以及新员工。

在沿袭老带新的基础上,他要求新上任的两名工段长每天下班前向他汇报当天所学的知识以及在安全、生产、卫生、管理等方面发现的问题及解决方法,并不定时验证。

现在车间的四名班长,一个干了3年,一个干了1年,还有两个刚上任3个月,无论是在专业技能还是班组管理、应急处理等各个方面都有欠缺。加上新项目及九江项目的建设,车间还储备了一批后备人员,张勇海要求班长及后备人员每周歇班时最少抽出一天来厂里学习,制定学习计划,每月统一组织一次验证,验证的结果进行排名公告。

变换工段及低温甲醇洗工段属于新工艺,特别是低温甲醇洗液氮洗工段,工艺较复杂,培养一名主操特别不容易。张勇海要求从现在开始,每位操作工在干好自己工作的同时,提前学习新项目的知识,一周交一份新项目的流程图,直至把流程熟记于心。还要求室内外主操及各工段主操之间互学,这些“苛刻”的要求,目的就是为了提高员工的个人综合技能,在公司需要的时候,能第一时间冲上去。

张勇海在实践中练就了一套过硬的技术本领,他用自己的实际行动带出了一支吃苦耐劳、积极向上的团队,同时也为公司的发展做出了自己的一份努力。

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