【今日头条】炼钢厂召开12月份生产经营计划会、安委会

发布时间:2018-12-07 08:51        

12月4日,炼钢厂在厂四楼会议室召开12月份生产经营计划会、安委会。我厂厂处职领导干部及各基层部室管理人员、专业技术人员参加。会议由设备副厂长朱平主持。

首先,生产副厂长王文义传达公司生产经营例会会议精神,其中我厂11月份破日产记录7次,11月11日日产量15164吨创历史最好记录受到公司好评。安排部署本月重点工作,要求各部室严格把握生产情况,提高转炉生产效率,同时抓好精炼电、工艺能耗等技术指标,深化能源降本,强化生产工艺过程控制,降低生产事故,保证生产稳定。要求安环部纵深推进“网格化”管理,着重加强各部室外协人员的管理工作,本月要开展基层部室“网格化”管理的经验交流分享,按照方案推进职工行为观察模型,加强对基层部室执行落实情况的督导检查,积极组织安全预案演练等各项工作。

设备副厂长朱平结合公司要求针对钢厂本月的安全形势进行分析,要求做好四项工作:网格化管理、安全生产标准化、维检修确认制、安全合格班组,要求加强检查落实和督促整改,尤其是安全交底、安全分享等模型要扎实落地,要起到警示安全、保障安全、规范操作安全等效果,同时加强对相关方的安全抽查、考核、管理工作,在3#转炉、7#铸机年修期间要高度重视,做好安全保障的基础工作,落实安全措施,为扣网完成各项检修项目提供安全保障。按照公司计划安排本厂2019年的大中修工作,以加强工作作风,降低设备事故,提高各项指标等具体工作提出明年的工作思路。

总工程师宋海围绕质量工作提出三个方面的工作要求,一是提高铸坯合格率,降低非计划品;二是避免和减少质量疑异;三是攻关项目推进进展和效果,希望生产部室加强质量管理,职能部室加强质量管控及考核,为完成质量指标共同努力。

党委副书记、工会主席、纪检委员邢立凯以规范诫勉谈话用好第一种形态为主题,带领参会人员学习了《包头市纪委监委制定试行诫勉工作办法》及《包钢纪委监察部关于进一步规范诫勉谈话的规定》,详细讲解了适用于诫勉谈话的五种情形和八种具体现象,为更好地实践运用第一种形态,及时矫正干部在思想、工作、作风等方面出现的偏差,通过防微杜渐净化基层政治生态。

党委书记王昭明简要总结了11月份的亮点工作,完成本月40万吨的组产计划指标,提前32天完成全年产量指标,经过不懈努力摘掉质量黄牌。分析当月存在的问题,一是全月安全轻伤事故3起、多次发生泄爆喷溅环保冒烟事故;二是相关管理部室职能弱化;三是工艺、设备事故较多,处理效率不高,还存在重复性事故加倍考核的情况。随后王书记安排12月份重点工作,以做好全年收尾工作为中心思想,为明年做到开门红打好基础,主要有五个方面的具体要求,1、在5#高炉检修铁水资源不足的情况下,全力完成35.7万吨的组产计划,要做好生产组织工作,要加强点巡检及日常维护工作保障设备要稳定顺行为达产奠定基础,要加强工艺操作,提高效率,保证质量。2、在保质量、保安全的前提下按工期完成3#炉和7#铸机的中修工作,要汲取之前年修发生事故的教训,比如说灰仓、电场等具体检修项目,要想的周到一些,工作要做的细一些,预案要充分准确。3、加强安全环保工作,除了按照分管厂领导的具体要求之外,还要提高对安全、环保工作重要性的意识,要把 “网格化”管理工作落到实处,安环部加强督促检查。4、强化成本意识,为完成全年各项指标冲刺,尤其是在能耗、精炼点、煤气蒸汽回收等方面,生产部、成本组要主动作为,拿出最好水平。5、相关管理部室要做好职代会的筹备工作,提前做好相关材料、议程、职代会通过的制度等方面的工作,预留出修改完善的时间,政工例会也要提前准备,丰富会议内容,提高会议质量,发挥政工例会的作用。之后王书记对当前市场波动,钢厂价格下滑及公司形式进行传达和解析,要求我们的干部职工既要有危机意识又不能丧失信心,指出明年的工作方向,一是要摸准指标、深化降本,将质量、指标与绩效考核挂钩;二是要综合部抓好人工成本和工作效率;三是要对资产运行效率对标找差抓好落实,管理部门提前做好准备;四是要做好巡察组问题整改工作,通过接受巡察、整改问题提高工作、管理水平;五是要与工程服务公司做好日常沟通联系,做好日常考评和全年结算工作;六是强调工作作风问题,管理干部和技术序列干部要强化工作总结,要有目标、措施、完成情况,要有实例,要有经济效益、管理效益,

最后王书记要求各部门负责人及各位干部要有担当意识、责任意识主动落实会议部署的各项工作。

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