按下快进键 跑出加速度——来自集团公司重点工程建设成就报道之三

发布时间:2018-12-21 09:02        

按下快进键  跑出加速度

——中安联合项目高质量建设发展纪实

初冬时节,天气渐冷,但位于淮河之滨的中安联合项目建设现场依旧是一派大干快上、热火朝天的景象:上百台工程车辆马达轰鸣、逡巡奔驰,上万名工程人员汗流浃背、只争朝夕。

随着一个个节点项目建成中交,一座座标准化现代厂房拔地而起,一台台自动化生产设备高效运转……中安联合迎来一个个项目建设里程碑。截至11月22日,项目总体进度完成95.13%,76个主项的基础设计已全部批复,项目建设全面进入收尾中交阶段。

多方会战,煤化工项目建设跑出“加速度”

8月30日,一个值得所有中安联合建设者铭记的日子。上午10时41分,中安联合煤化工项目锅炉点火一次成功。装置集控室电子屏上闪过一道道耀眼的火花,现场顿时响起经久不息的掌声和欢呼声。项目经理、技术员、工人,本地人、外地人,说普通话的、操方言的,所有人都在振臂高喊、欢呼雀跃……

“锅炉点火一次成功,标志着中安联合煤化工项目公用工程系统进入全面调试阶段,对年底实现全面建成中交具有里程碑式的意义。当点火画面传来时,现场人员异常兴奋,都高兴地像个孩子一样。”虽然已过去近三个月的时间,但装置集控室一名负责同志回忆起点火的盛况,依旧难掩激动和自豪。

为确保“8•30”锅炉一次点火成功,实现“2018年底建成中交、2019年6月打通全流程”目标,中安联合自今年3月份组织开展了轰轰烈烈的“奋战100天、确保总目标”专项劳动竞赛。

会战期间,各参建单位和来自五湖四海、说着南腔北调的设计人员、管理团队、施工大军,每个月只休一个周末,全力以赴提速赶工。许多人家就在工地附近,可实在没时间回去!大家克服项目工期紧、投资省、难度大以及暴雪、酷暑天气等影响,抓晴天抢阴天、月亮底下当白天,精心安排煤炭洗选和运输,先后实现220KV变电站、循环水场、空压站、脱盐水、冷凝水回收装置等8个装置中交,顺利完成27项主要调试任务以及29个关键控制点目标,为锅炉点火辅平了道路,顺利实现了“8.30”锅炉点火这一几乎不可能实现的目标,并见证着一个又一个项目建设里程碑——

10月28日,中安联合煤化工项目龙头装置煤气化装置如期建成中交;

10月31日,甲醇合成和硫磺回收装置顺利建成中交;

11月6日,茨淮新河码头配套输煤管廊工程开工;

11月20日,中安联合终端产品生产装置之一的聚乙烯装置顺利实现准点高标准中交;

11月28日,空分装置整体建成中交……

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。一路走来,中安人攻坚克难、无私奉献、争分夺秒、日夜战斗,用心用情用干劲让这个安徽省重点项目、淮南市“一号工程”跑出了“加速度”——

精心组织,煤矿生产运营按下“快进键”

煤化工项目建设捷报频传,煤矿生产运营同样亮点纷呈。

——生产任务超额完成。1至10月份,朱集西矿累计生产原煤130.79万吨,提前完成年初预定110万吨生产任务,全年预计可生产原煤140万吨。

——掘进水平稳步提升。虽然前期受制于掘进队伍人员短缺影响,总体掘进进尺滞后年度计划。但随着9月份人员逐步到位,托管项目部成立煤巷综掘、岩巷综掘、岩巷炮掘三个快速掘进课题攻关小组,不断提升单进水平,目前煤巷掘进月均进尺达到160米左右。

——生产布局不断优化。该矿不断优化采掘设计和巷道施工层位,编制了煤矿三年、五年生产规划,完成了13煤煤仓整体设计,以及11401、13501、11503等工作面设计,确保生产布局科学合理。同时,做好11502工作面安装,预计12中旬可具备试采条件。

——供销管理逐步规范。与皖煤物贸签订物资委托采购协议,打通易派客平台采购流程,煤矿ERP系统与公司同步上线。与中国石化签订煤炭销售框架协议,定期向扬子石化、仪征化纤等长协客户供应煤炭,与煤化工分公司签订煤炭采购内部互供协议,打通煤炭销售市场。推行煤炭网络竞拍,最高价达到710元/吨。

——煤质管理全程受控。强化生产源头控制,通过对11402工作面降低采高、减少破底量、降低原煤灰分、严禁杂物进系统等举措,提升煤炭质量。严格过程控制,洗选产品水分控制在8.0%左右,发热量控制在5000-5100大卡,大大提升了产品煤的合格率与稳定率。

多措并举,项目建设运营实现“高质量”

一手抓项目建设,一手抓管理运营。两手抓,两手硬。早在项目复工伊始,中安联合就确定了“两条腿走路”的指导原则。

——积极争取股东双方和地方党委支持。于今年7月顺利召开公司第一次党代会,选举产生中安联合首届“两委”委员,同步组建20个基层党支部,系统出台了党委工作规则、党委会议事规则、“三重一大”实施办法、党支部工作细则等制度,实施“4+X”支部党日活动主题方案,开展党员“1+1”帮带、党员示范岗、党员责任区等活动,推进党建工作与生产经营深度融合。

——着力提升公司治理水平。及时将现场治安保卫管理由项目建设向生产转移,保障现场资产看管、原辅材料进场管理。将煤化工分公司生产计划处重组为生产调度处和技术质量处,优化提升中安联合与分公司、项目部之间管理界面、业务流程和工作效率。强化制度计划管理,预计全年完成110项制度编制。借鉴中国石化ERP大集中成熟经验,制定符合中安实际的“一个公司代码、两个物装工厂、三个利润中心”的系统组织架构,一期FI、HR、PS、MIRO等4个模块于6月成功上线运行。

——深入实施职工素质提升工程。2018年,通过系统内公开招聘、点对点精准引才、院校招聘等方式,对缺员进行了必要的补充,其中系统内公开招聘70人,点对点精准引进成熟人才58人,院校招聘72人。两级党委正式组建后,针对干部管理现状,按照“人岗相宜、岗级分离、岗薪匹配”的原则,对中层管理人员进行岗位聘任,解决了部分管理岗位不清、职责不明、岗薪不匹配的问题。扎实开展“导师带徒”活动,454名职工取得“上岗证”,950人次取得各类“特种设备作业证”,473人次取得“特殊作业操作证”。9月,在中国石化举办的2018年聚乙烯装置技能竞赛中,公司4名选手包揽了竞赛低压组前4名,并以总分第一的好成绩夺得本次竞赛团体第一名。

“中安联合项目这项重点工程不是喊出来、等出来的,而是干出来、拼出来的。”中安联合负责人表示,新的一年,中安联合将认真落实中国石化和股东双方年度工作会议精神,以化工投料试车生产为中心,突出“化工项目收尾、煤矿采掘接续”两大关键,实现“安全环保、质量效益、人才强企”三项提升,推动“党建优势转化、可持续发展路径、精细管理理念、共享企业发展成果”四个落地,努力在建设一流煤化一体化公司征程中展示新作为、作出新贡献。

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