【庆祝改革开放40周年专辑】巴斯夫上海化工区基地的危险废弃物一体化管理服务

发布时间:2018-12-26 10:03      

1996年,上海市政府决定在上海市南翼,杭州湾北岸,规划建设一个世界级的石油化工基地——上海化学工业区;2003年,苏伊士新创建带着世界领先的固废处理技术和管理经验与上海化学工业区携手合作,成立了上海化学工业区升达废料处理有限公司(简称“化工区升达”)。

从2006年上海唯一一家获得国家环保部(现生态环境部)颁发的经营许可证的危险废弃物焚烧企业,到苏伊士新创建与国家生态环境部签署公益合作协议,化工区升达成为国家生态环境部交流分享固废处置领域技术与经验的研讨平台;时至今日,化工区升达与上海化学工业区共同发展,逐渐成长为一个24小时不间断为客户提供安全可靠的运营服务,服务客户数量大于1600家,产能规模亚洲最大,在危废处置工艺和能源回收效率方面处于业内领先地位的危险废弃物焚烧企业。总结以往,以下首创案例与大家分享。

巴斯夫上海化学工业区基地的

危险废弃物一体化管理服务

一、案例背景:

作为世界化工领域的领军企业,其上海化工区基地分布有四家工厂,在2006年投入商业运营时,其每年产生超过10000吨的危险废弃物,到2017年,巴斯夫上海化工区基地共产生固体/液体废弃物 23060吨,产生气体废弃物1521吨(1,207,142 Nm³)。面对这种情况,如何更优更好地服务客户?

二、创新模式:

(一)照付不议商务模式。

危废处置领域的传统服务模式一般为签订有效期一年的开放性合同,客户既不对其年交付量作保证,处置单位也不对处置能力做承诺。上海化学工业区升达废料处理有限公司采用了非常规的思维模式与客户签订了为期15年照付不议商务合同,向德国巴斯夫公司以及园区内其他客户提供长期稳定可靠的危险废弃物收集、运输、分析、处置等综合性服务。

照付不议模式的长期合同,约定公司需向客户保证预留相应的处置能力,并就具体的预留能力按年、月、周做出详细计划安排;作为对等,客户需每年承诺向该公司交付一定数量或者金额的危险废弃物进行处置;处置价格的调整与固定费用、工业品出厂价格指数、电费、氢氧化钠价格、平均工资、填埋费和银行贷款利率等七大价格指数挂钩。照付不议长期合同模式,为客户提供了一个长期稳定可靠的危废处理服务,为客户稳定生产、提高生产效率助力。同时也为自己保证了长期货源,最终实现双方的合作共赢。 

(二)“一体化”的废料服务管理模式

化工区升达向巴斯夫及园区内其他客户提供“一体化”的废料服务管理模式。具体体现:

1、废料服务管理过程的一体化:客户危废→取样分析→接受(签单)→运输、(根据危废特点定制运输方案)→到厂存储→预处理(方案)→焚烧(工艺)→蒸汽→客户。

2、闭环式的一体化废料服务管理模式还体现在:利用新拓展的现场服务、工业清洗服务业务,为客户提供服务向前移、往后延。服务前移是直接向客户公司派驻厂工人。驻厂工人利用升达公司自己的专业优势对客户现场的危废管理进行专业指导或直接管理,比如指导存储、分类分拣、贴标、开联单等等。服务后延是指对客户的危废场所/管道/容器等,我们提供高清视频检测、高压清洗、化学清洗服务。

3、“一体化”废料服务管理模式还体现在能源循环的一体化:蒸汽/冷凝水循环化利用。化工区升达将焚烧废弃物过程中产生的蒸汽直接作为热能供给客户使用,避免了能源形式转化过程中的损耗,与此同时,客户的冷凝水通过管道回到化工区升达可多产生20%蒸汽量,继续作为能源供应给巴斯夫,使能源回收利用最大化。

“一体化”的废料服务管理模式取得实效,巴斯夫公司因化工区升达良好的服务,已将该公司在上海的10多家关联公司的危废业务交由升达公司处理。升达公司也将该模式推广到了更多的客户。

去年,此案例成功入选了环保部组织评选的“2017工业园区环境污染第三方治理典型案例”。化工区升达未来将继续为推动上海化学工业园区低碳化、循环化、生态化和智慧化的发展做出自己的一份贡献。

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