学习型组织经验共享之一——炼钢部 开拓进取 勇于创新 构建协同智慧炼钢

发布时间:2018-10-10 04:36      

第678期·848篇

【编者按】9月5日,公司召开学习型组织创建共享推进会。会议号召,全公司干部职工要进一步深刻理解创建学习型组织的重要意义,明确创建方向,树立新理念新思维,做好结合融合文章,为实现“建设智能高效绿色高端精品钢铁基地,打造行业示范标杆”的共同愿景携手努力奋斗。

炼钢部:开拓进取 勇于创新 构建协同智慧炼钢

今年以来,炼钢部坚持以人为本,以服务生产经营和工程建设为中心,以团队建设为主线,以学习型组织创建为载体,以炼钢特质文化为指引,培育精益求精的工匠精神,打造学习型精益智慧团队,为实现“精品立世、智慧炼钢”保驾护航

搭建反思共享平台,提升自我完善能力

炼钢部以学习型组织发现、纠错、成长的方法建立反思共享平台,共享问题资源,培养干部职工“不归罪于外”,主动把“镜子转向自我”的思维模式,培育自我完善、自主管理型干部员工队伍,有效提高了整体管理水平

针对爬坡阶段出现的生产组织、质量管理,日常生产建设中出现的操作等影响生产稳定顺行的重点难点问题,引导领导干部和管理人员将镜子转向自我,寻找问题根本解,从反思中吸取教训并举一反三,避免同类问题重复发生,形成了问题日反思的常态化。设立反思共享专栏,将反思内容上墙,在基层职工中形成了浓厚的反思共享氛围。截至目前,共计排查各类设备、安全、消防隐患1500余项,纠正违章320余项,全部予以整改,召开三级反思共享会议50余场次,200余人次参与了反思共享

搭建协同创新平台,提升降本增效能力

为实现公司“达产即达效”的奋斗目标,炼钢部以学习实践系统创新的精神建立协同创新平台,培育创新型队伍

联合管理、技术和操作人才,从多角度认识炼钢系统,组建了推进转炉冶炼周期公关团队、RH单联攻关团队、钢铁料消耗攻关团队、合金降本攻关团队、降低能耗攻关团队、煤气蒸汽回收攻关团队等6个技术攻关团队,联合生产、技术、设备等各专业管理人员共同创新攻关,主动跟班作业,扑在现场观察研究,反复查找相关资料,有力推动了攻关取得实效

鼓励广大职工积极组建跨作业区、跨班组、跨岗位、跨专业的研究型、兴趣性、问题性团队,成立宋西存高技能人才创新工作室,工作室针对磨合期设备故障开始显现,外包维修队伍技术力量薄弱等问题,研究解决设备在生产中遇到的重点难点问题,作业区、班组基础管理工作和设备保障能力得到了有效提升

对标先进钢铁企业,全面提升技术指标

炼钢部以“引进来、走出去”方式向先进标杆企业学习,有效提升了工序保障能力和生产技术指标

制定了详细的对标活动方案并派遣管理、技术、操作骨干分别到首钢京唐、宝钢湛江等先进企业对标学习,全面梳理炼钢设备、工艺、技术、管理等方面存在的差距,设立半年和年度提升指标,制定提升措施并定期检查、评比,不断提升各项指标和生产稳定水平。

搭建学习培训平台,提升全员学习力

建立培训阵地,新员工岗前培训安排学习型组织理论培训;制定培训计划,分别针对工艺技术骨干、关键岗位人员等采取不同形式培训,全面提高全员理论知识和实践水平

利用公司办公局域网,在OA系统开设炼钢部学习共享平台,扎实推进传、帮、带工作,大力开展“导师带徒”,培训职工820余人次,培训合格率100%,两名职工被公司推荐为齐鲁首席技师推荐人选,一名职工被推荐为山东省优秀技能人才,另有两名职工代表公司参加“首钢杯”第九届全国钢铁行业职业技能竞赛

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